Akademia

Współczesność stawia przed dyrektorami finansowymi przedsiębiorstw nowe zadanie – generowanie wartości. W przyszłościowo nastawionych firmach rolę dyrektorów finansowych rozszerzono w ostatnich latach poza tradycyjny nadzór nad sprawozdawczością finansową i gospodarkę finansową, dodając do niej wspomaganie rozwoju działalności. Generowanie wartości obejmuje wszystko, poczynając od analizowania sprawności działania firmy, do proponowania inicjatyw strategicznych i wspomagania procesów decyzyjnych.  
Wszyscy to znamy – koniec kwartału, a sprzedaż poniżej planu. Dział handlowy winę zrzuca na dział marketingu, że dostarczył za mało kwalifikowanych szans sprzedaży („leadów”), a marketing odbija piłeczkę twierdząc, że to wina handlowców, bo nie wiedzą jak sobie dać radę z przekonaniem podsyłanych im klientów. Brzmi znajomo? W większości współczesnych firm daje się zauważyć brak zgrania, czyli synergii, między działami marketingu i sprzedaży. Przyczyn jest wiele, w tym:...
Czy to podczas hossy, czy podczas bessy, zwiększanie przychodów ze sprzedaży zawsze jest oczkiem w głowie kierownictwa każdej firmy, zarówno dużej jak i małej. Ale wszyscy zadają sobie to samo podstawowe pytanie – jak to osiągnąć? W niniejszym opracowaniu zaprezentowane zostało stanowisko, że jednym z częstych sposobów poprawienia przychodów firmy jest zwiększenie sprawności jej działania w zakresie zbytu.
Każda firma stara się poprawić swoją rentowność. Niezliczone godziny spędzone na zebraniach służą znalezieniu sposobów na obniżenie kosztów operacyjnych i jednoczesne podniesienie wielkości sprzedaży i zysku. Niestety, wielu menadżerów przyjmuje poniższe założenia: Wszystkie towary znajdujące się obecnie w magazynach są niezbędne do prawidłowego obsłużenia klientów. Najlepszym sposobem na redukcję kosztów jest obniżanie płac i świadczeń, oraz wyciśnięcie wszystkiego, co możliwe z budżetu operacyjnego.
President Club and Microsoft Gold Certified
Blogger - XPLUS Facebook - XPLUS Linked In - XPLUS YouTube - XPLUS Twitter - XPLUS